”作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长 总裁读书会 编者按：宋志平，我国著名的企业家和企业思想家，曾长期在企业一线工作，成功把两家规模不大的企业带入《财富》世界500强。

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但他认为，关键还是要Open Mind（开放心态），要多听多看多学习，“不要活在自己的信息茧房里”。

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文｜《中国企业家》记者 李欣 编辑｜米娜 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

一方面差距越来越小——从落后三到五年，到现在可能就三到六个月。

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如果我们把未来投注在创业者、企业家这个群体，可以看到，中外所有企业家如果瞄准未来的技术、产业和服务，一定会产生当下最有成长性、盈利率、市值最大化的公司。

所以一号位真正需要的，不只是一个AI应用，而是一个能帮助他看清公司、判断风险、做出关键决策的AI决策中枢。

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”无论生活发生什么变化，他始终保留着用诗歌记录生活的习惯。

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一些AI芯片创业公司也主动投身超节点浪潮。

9、【WCBA联赛】第十轮｜浙江稠州银行78-99不敌新疆天山

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对内容公司来说，技术的洼地几个月就会被填平，追着技术跑，是在追一个必然贬值的东西。

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咖啡店、奶茶店和果茶店之间的边界越来越薄。

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当消费者期待变了，企业不变或者变得慢，最终将会被抛弃。

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在之后的25年里，我一直保持写作的状态，但没有再投一稿，也没再告诉家人一个字。

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这届WAIC也清晰地透出了三条主线：算力不再拼单卡，更要拼“超节点”、拼系统效率，“Token工厂”成了新的商业语言。

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”他说，“每个国家和地区的能源产业，都跟它的能源禀赋和政策强烈相关，不到一线，你根本不知道长什么样，这些认知无法替代。

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不追求变革上限，但要保证下限 这三年里，有赞做了智能客服、AI托管，以及各种“AI+有赞”的功能。

有一个问题是，这会分散我们很多资金和精力，但回过头来看，这个抉择很正确。

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各个板块公司也找准了定位和方向，行业领先地位不断巩固，走上了持续优化升级的通道。

变革当中，创始人如何带动高管一起奔跑？白鸦的做法是，把精力放在最重要的几个人身上，比如负责研发、产品、销售的人，“这几个人的精力在哪里，资源就在哪里，钱就在哪里，机会就在哪里”。

他认为，作为创业公司，唯一的机会是找巨头投入少、不重视的边缘领域，在这些领域，巨头内部的边缘部门拿不到资源，遇到冲突时会被优先放弃，这才是创业公司能竞争的地方。

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